老爺知（5704）法說會日期、內容、AI重點整理
老爺知（5704）法說會日期、直播、報告分析
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- 本公司於111年8月30日，受邀參加元富證券舉辦之線上法人說明會。
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老爺知（5704）法人說明會重點摘要與分析 (2022-08-30)
前言與總結分析
根據2022年8月30日發布的老爺知(5704)法人說明會簡報，可以發現老爺知正面臨疫情後的休閒旅遊市場變化。這份報告顯示了公司過去幾年的營運狀況，並提出了未來的營運策略及計畫。整體來看，報告偏向樂觀，但同時也揭示了公司需要應對的一些挑戰。
對投資人而言，這份報告提供了評估老爺知基本面的重要資訊。公司過去幾年的營收、住房率和每股盈餘呈現成長趨勢，顯示其穩定的經營能力。然而，疫情對觀光產業的衝擊不容忽視，公司未來的發展策略和應變能力將是決定其股價表現的關鍵。散戶投資者應關注公司在提高國內旅遊需求、跨界合作、成本控制和人力資源管理方面的表現。此外，公司積極參與企業社會責任，提升品牌形象，有助於吸引更多顧客，也是一個加分因素。
預測市場股價的短期或長期趨勢，以及各項資訊是利多還是利空分析：
- 短期趨勢：在疫情趨緩、國內旅遊需求持續穩定的情況下，老爺知的股價有望維持穩定或小幅上漲。
- 長期趨勢：全球疫情發展、國際旅遊恢復情況、公司在餐飲和休閒育樂空間改裝的成效，將會影響老爺知股價的長期表現。
- 住房率提升：利多，顯示公司營運狀況良好，吸引更多顧客。
- 跨界合作：利多，可為公司帶來新的營收來源和品牌曝光。
- 全球能源及原物料成本增加：利空，可能壓縮公司的利潤空間。
- 缺工問題：利空，可能影響公司服務品質和營運效率。
- 企業社會責任：利多，提升品牌形象，吸引更多顧客。
散戶投資人應特別注意以下幾點：
- 國內旅遊需求：關注國內旅遊市場的變化，以及老爺知是否能維持其競爭力。
- 成本控制：留意公司在應對能源和原物料成本上漲方面的措施，以及對利潤的影響。
- 人力資源：公司是否能有效解決缺工問題，維持服務品質。
- 轉型與創新：關注公司是否能轉型成功，並為企業創造新的營收，順利適應未來的商業環境與消費習慣。
重點摘要
- 公司簡介
- 公司名稱：知本老爺大酒店股份有限公司
- 設立日期：1990年3月19日
- 上櫃日期：1999年12月21日（股票代號：5704）
- 實收資本額：388,616,580元
- 經營內容：國際觀光大飯店、客房出租、餐廳、育樂休閒設施等
- 營業地點：台東縣卑南鄉溫泉村龍泉路113巷23號
- 員工人數：221人 (2022年7月)
- 客房類型：精緻客房、溫馨客房、豪華客房、家庭客房、豪華家庭套房、精緻套房、精緻老爺套房、豪華老爺套房
- 餐廳類型：那魯灣自助餐廳、船歌餐廳、酋長鐵板燒餐廳、中庭咖啡吧
- 設施：星月風呂、心采風呂、天幕風呂、寬SPA、原住民歌舞表演、射箭場、游泳池、健身房、育樂中心、寵物屋、溫泉煮蛋體驗、原住民野炊體驗
- 營運概況
- 住房率：
- 2017年：62.51%
- 2018年：71.82%
- 2019年：73.65%
- 2020年：83.82%
- 2021年：66.16%
- 2022 H1：75.90%
- 平均房價：
- 2017年：3,741元
- 2018年：3,692元
- 2019年：3,930元
- 2020年：4,494元
- 2021年：4,946元
- 2022 H1：5,545元
- 營收佔比：
- 客房收入逐年增加，從2017年的54% 成長到2022上半年 的63%。
- 餐飲收入佔比穩定，約在30%上下。
- 其他收入佔比小幅下降，從2017年的12% 降到2022上半年 的9%。
- 營收合計（單位：新台幣萬元）：
- 2017年：29,274
- 2018年：32,774
- 2019年：35,364
- 2020年：43,140
- 2021年：36,250
- 2022 H1：21,857
- 每股盈餘及股利分配（單位：新台幣元）：
年份 每股盈餘 股利分配 配息率 2017 0.18 0.30 166.67% 2018 0.52 0.50 96.15% 2019 0.86 0.80 93.02% 2020 2.41 2.20 91.29% 2021 1.51 1.38 91.39% - 企業社會責任
- 贊助在地作家推廣閱讀，舉辦藝文講座。
- 舉辦齊柏林攝影展公益巡迴展，邀請馬彼得校長分享。
- 與台灣原聲童聲合唱團合作演出。
- 包場電影「聽見歌再唱」，邀請台東學童觀賞。
- 舉辦知本溫泉公益馬拉松，捐助相關單位。
- 舉辦公益活動，幫助地方弱勢。
- 與在地藝術家及店家合作，推廣台東物產及藝術創作。
- 營運策略及計畫
- 疫情後的休閒旅遊市場分析：病毒共存、疫苗覆蓋率高、中重症比例低、醫療量能充足、提高海外旅客來台意願、國人自由行出國意願增加、全球能源及原物料成本增加、團體海外旅遊預算考量、缺工問題等。
- 因應策略與計畫：
- 短時間內國內旅遊需求穩定，深入在地體驗。
- 跨界合作新契機。
- 反映成本同時也要滿足賓客。
- 著手餐飲及休閒育樂空間改裝。
- 內部人力資源的有效運用，培養多職能管理人才。
- 提升基層同仁及幹部自我認定，價格與品質同步提升。
- 後勤管理作業系統簡化/E化。
- 跨領域職能人才培訓。
- 善用集團資源提升人力留用，提升畢業生留任機會。
- 動轉三十精彩上映
- 知本老爺酒店開幕至今已持續動轉30年，與賓客、地方、員工共同成長。
- 以插畫方式呈現飯店各個角落的故事，吸引年輕族群，傳達酒店服務及精神。
報告總結
總體而言，老爺知這份法人說明會簡報展現了公司在疫情挑戰下維持穩健營運的努力，以及對未來發展的規劃。公司積極拓展國內旅遊市場、善用跨界合作、重視企業社會責任，並著手進行內部改革，有助於提升其競爭力。然而，投資者仍應關注疫情發展、國際旅遊恢復情況、成本控制和人力資源等因素，以更全面地評估公司的投資價值。