力麗店(5364)法說會日期、內容、AI重點整理
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力麗店 (5364) 法說會簡報摘要與分析 (2022-11-30)
報告分析與總結
力麗觀光 (5364) 在2022年11月30日的法說會簡報中,詳細介紹了公司概況、產業現況、營運狀況及未來展望。整體而言,這份報告反映了觀光產業在疫情期間所面臨的挑戰,以及力麗觀光如何應對這些挑戰,並為後疫情時代的復甦做好準備。這份文件對股票市場的潛在影響偏向中性至樂觀,但散戶投資者應審慎評估相關風險。
該簡報的重點包括:力麗觀光的業務模式,包括直營連鎖、委託經營、品牌加盟及管理顧問等多種模式;疫情對營收的衝擊,以及公司如何透過彈性訂房操作和政府補助來提升住房率和房價;公司在藝文活動和運動賽事上的投入,以及在社會公益上的貢獻;公司對未來觀光產業趨勢的看法,包括疫情變化、通貨膨脹、旅遊型態改變及觀光人才短缺等問題;公司未來的發展計畫,包括開發新的營業據點、與網紅合作增加銷售渠道、提供顧問服務及發展多角化業務等。
從基本面來看,力麗觀光在疫情期間營收確實受到影響,但透過調整經營策略,以及政府的振興方案,已逐漸展現復甦的跡象。長期而言,力麗觀光的多元經營模式、品牌優勢,以及對市場趨勢的掌握,將有助於其在競爭激烈的觀光市場中保持領先地位。由於邊境管制逐漸鬆綁,國際觀光客可望回流,因此對觀光產業的復甦持樂觀態度,並認為力麗觀光有機會受惠於這股趨勢。
對投資人而言,建議關注以下幾點:
- 疫情發展與邊境政策:疫情是否趨緩,以及政府的邊境管制措施,將直接影響觀光產業的復甦速度。
- 公司營收與獲利:密切關注力麗觀光每月營收的變化,以及是否能有效控制成本,提升獲利能力。
- 公司新據點開發與合作案:觀察力麗觀光是否能順利開發新的營業據點,並與其他業者建立良好的合作關係,擴大市場佔有率。
特別是散戶投資者,更應謹慎評估自身的風險承受能力,切勿盲目跟風。建議可將部分資金投入觀光類股,但仍應以穩健的投資策略為主。
重點摘要
- 公司概況
- 公司名稱:力麗觀光開發股份有限公司 (Lealea Hotels & Resort Co., Ltd.),股票代號:5364。
- 成立於1990年1月24日,1998年12月7日上櫃。
- 實收資本額:新台幣288,499仟元。
- 主要營業項目:一般旅館經營、籌建規劃、市場分析規劃。
- 營運模式
- 直營連鎖:力麗哲園 (日潭館、月潭館)。
- 委託經營:力麗馬告生態園區 (明池山莊、棲蘭山莊、神木園)。
- 品牌加盟:花蓮力麗華美達安可酒店。
- 管理顧問:宜蘭力麗威斯汀度假酒店、木棉道美學商旅、日月潭五星級品牌酒店籌建。
- 旅行社:天鷹旅行社。
- 產業現況
- 2020年起受新冠疫情影響,全球觀光產業衰退。
- 2022年10月13日起台灣開放邊境管制,外籍人士來臺免居家檢疫,須7天自主防疫。
- 預計12月1日起每週可20萬人次入境。
- 營運概況 (合併綜合損益表趨勢)
科目/年度 2019 (仟元) 2020 (仟元) 2021 (仟元) 至2022Q3 (仟元) 營業收入 524,346 469,473 334,144 325,905 營業毛利 48,266 51,546 -27,982 39,793 營業淨利 (淨損) -5,931 -3,302 -74,271 7,087 稅前淨利 (淨損) -26,217 -16,822 -78,565 -6,764 稅後淨利 (淨損) -26,558 -20,434 -78,696 -7,165 每股盈餘 -1.98 -2.11 -2.49 -0.37
- 2019年陸客管制,2020年起疫情,2022年Q2台灣染疫人數大增,營收受影響。
- 2022年5~6月份國內疫情升溫,營收再次大幅萎縮,7月份暑假開始、政府推出國旅補助,營收迅速上升。
- 營收比重
產品別/Product category 2019 (%) 2020 (%) 2021 (%) 至2022Q3 (%) 飯店客房及餐飲收入 77.05 77.38 81.67 79.73 飯店顧問管理收入 0.93 1.09 0.44 1.01 旅行社業務收入 4.64 2.78 2.8 3.38 門票收入 12.4 13.55 11.66 10.75 溫泉收入 0.78 0.88 0.94 0.97 其他 4.2 4.32 2.49 4.16 - 力麗觀光平均房價與住房率趨勢
- 力麗馬告生態園區:2020-2021年受疫情影響閉館,住房率受影響。2022年透過彈性訂房操作和各式包裝與專案,拉抬了平均住房率與房價。
- 力麗哲園 (日潭館、月潭館):2020-2021年受三級警戒影響,觀光業大受影響。2022年配合政府推出振興國旅的補助,拉抬了平均住房率與房價。
- 花蓮力麗華美達安可酒店:與力麗哲園趨勢相似,配合國旅補助,提升住房率和房價。
- 未來展望
- 後疫情時代的影響:關注全球疫情發展、通貨膨脹問題、旅遊型態改變、觀光人才短缺及觀光市場消長等問題。
- 營運計畫與經營策略:導入在地元素、環保綠能主題住宿專案、開發輕資產營業據點、與網紅合作、提供觀光旅館產業顧問服務。
- 人力資源:培養「多能工」人才、作業流程優化、提升人員效能。
- 競爭優勢:細緻貼心服務、訂房中心服務各區域顧客、輕資產經營、地域優勢、多元通路靈活操作、連鎖經營品牌影響力。
- 短、中、長期業務發展計畫:品牌承租經營新據點、發展生態旅遊市場、以管理顧問模式協助集團品牌發展、與國際知名連鎖飯店品牌合作。
- 飯店未來性:疫情後國境開放,觀光產業復甦。結合萬豪集團及溫德姆酒店集團合作,增加營業據點、擴大營運績效。
- 其他
- 落實藝文表演與運動賽事,發揮企業影響力。
- 營造社會幸福力,積極投身公益回饋 (淨灘、捐血)。
總結
總體而言,力麗觀光透過多元的業務模式、彈性的經營策略,以及對市場趨勢的掌握,成功應對了疫情帶來的挑戰,並為未來的發展奠定了良好的基礎。在觀光產業逐漸復甦的背景下,力麗觀光有機會迎來新一波的成長。但投資人仍須密切關注疫情發展、政策變化及公司營運狀況,謹慎評估相關風險。