力麗店(5364)法說會日期、內容、AI重點整理

力麗店(5364)法說會日期、直播、報告分析

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力麗店 (5364) 法說會簡報摘要與分析 (2022-11-30)

報告分析與總結

力麗觀光 (5364) 在2022年11月30日的法說會簡報中,詳細介紹了公司概況、產業現況、營運狀況及未來展望。整體而言,這份報告反映了觀光產業在疫情期間所面臨的挑戰,以及力麗觀光如何應對這些挑戰,並為後疫情時代的復甦做好準備。這份文件對股票市場的潛在影響偏向中性至樂觀,但散戶投資者應審慎評估相關風險。

該簡報的重點包括:力麗觀光的業務模式,包括直營連鎖、委託經營、品牌加盟及管理顧問等多種模式;疫情對營收的衝擊,以及公司如何透過彈性訂房操作和政府補助來提升住房率和房價;公司在藝文活動和運動賽事上的投入,以及在社會公益上的貢獻;公司對未來觀光產業趨勢的看法,包括疫情變化、通貨膨脹、旅遊型態改變及觀光人才短缺等問題;公司未來的發展計畫,包括開發新的營業據點、與網紅合作增加銷售渠道、提供顧問服務及發展多角化業務等。

從基本面來看,力麗觀光在疫情期間營收確實受到影響,但透過調整經營策略,以及政府的振興方案,已逐漸展現復甦的跡象。長期而言,力麗觀光的多元經營模式、品牌優勢,以及對市場趨勢的掌握,將有助於其在競爭激烈的觀光市場中保持領先地位。由於邊境管制逐漸鬆綁,國際觀光客可望回流,因此對觀光產業的復甦持樂觀態度,並認為力麗觀光有機會受惠於這股趨勢。

對投資人而言,建議關注以下幾點:

  1. 疫情發展與邊境政策:疫情是否趨緩,以及政府的邊境管制措施,將直接影響觀光產業的復甦速度。
  2. 公司營收與獲利:密切關注力麗觀光每月營收的變化,以及是否能有效控制成本,提升獲利能力。
  3. 公司新據點開發與合作案:觀察力麗觀光是否能順利開發新的營業據點,並與其他業者建立良好的合作關係,擴大市場佔有率。

特別是散戶投資者,更應謹慎評估自身的風險承受能力,切勿盲目跟風。建議可將部分資金投入觀光類股,但仍應以穩健的投資策略為主。

重點摘要

  1. 公司概況
    • 公司名稱:力麗觀光開發股份有限公司 (Lealea Hotels & Resort Co., Ltd.),股票代號:5364。
    • 成立於1990年1月24日,1998年12月7日上櫃。
    • 實收資本額:新台幣288,499仟元。
    • 主要營業項目:一般旅館經營、籌建規劃、市場分析規劃。
  2. 營運模式
    • 直營連鎖:力麗哲園 (日潭館、月潭館)。
    • 委託經營:力麗馬告生態園區 (明池山莊、棲蘭山莊、神木園)。
    • 品牌加盟:花蓮力麗華美達安可酒店。
    • 管理顧問:宜蘭力麗威斯汀度假酒店、木棉道美學商旅、日月潭五星級品牌酒店籌建。
    • 旅行社:天鷹旅行社。
  3. 產業現況
    • 2020年起受新冠疫情影響,全球觀光產業衰退。
    • 2022年10月13日起台灣開放邊境管制,外籍人士來臺免居家檢疫,須7天自主防疫。
    • 預計12月1日起每週可20萬人次入境。
  4. 營運概況 (合併綜合損益表趨勢)
    科目/年度 2019 (仟元) 2020 (仟元) 2021 (仟元) 至2022Q3 (仟元)
    營業收入 524,346 469,473 334,144 325,905
    營業毛利 48,266 51,546 -27,982 39,793
    營業淨利 (淨損) -5,931 -3,302 -74,271 7,087
    稅前淨利 (淨損) -26,217 -16,822 -78,565 -6,764
    稅後淨利 (淨損) -26,558 -20,434 -78,696 -7,165
    每股盈餘 -1.98 -2.11 -2.49 -0.37
    • 2019年陸客管制,2020年起疫情,2022年Q2台灣染疫人數大增,營收受影響。
    • 2022年5~6月份國內疫情升溫,營收再次大幅萎縮,7月份暑假開始、政府推出國旅補助,營收迅速上升。
  5. 營收比重
    產品別/Product category 2019 (%) 2020 (%) 2021 (%) 至2022Q3 (%)
    飯店客房及餐飲收入 77.05 77.38 81.67 79.73
    飯店顧問管理收入 0.93 1.09 0.44 1.01
    旅行社業務收入 4.64 2.78 2.8 3.38
    門票收入 12.4 13.55 11.66 10.75
    溫泉收入 0.78 0.88 0.94 0.97
    其他 4.2 4.32 2.49 4.16
  6. 力麗觀光平均房價與住房率趨勢
    • 力麗馬告生態園區:2020-2021年受疫情影響閉館,住房率受影響。2022年透過彈性訂房操作和各式包裝與專案,拉抬了平均住房率與房價。
    • 力麗哲園 (日潭館、月潭館):2020-2021年受三級警戒影響,觀光業大受影響。2022年配合政府推出振興國旅的補助,拉抬了平均住房率與房價。
    • 花蓮力麗華美達安可酒店:與力麗哲園趨勢相似,配合國旅補助,提升住房率和房價。
  7. 未來展望
    • 後疫情時代的影響:關注全球疫情發展、通貨膨脹問題、旅遊型態改變、觀光人才短缺及觀光市場消長等問題。
    • 營運計畫與經營策略:導入在地元素、環保綠能主題住宿專案、開發輕資產營業據點、與網紅合作、提供觀光旅館產業顧問服務。
    • 人力資源:培養「多能工」人才、作業流程優化、提升人員效能。
    • 競爭優勢:細緻貼心服務、訂房中心服務各區域顧客、輕資產經營、地域優勢、多元通路靈活操作、連鎖經營品牌影響力。
    • 短、中、長期業務發展計畫:品牌承租經營新據點、發展生態旅遊市場、以管理顧問模式協助集團品牌發展、與國際知名連鎖飯店品牌合作。
    • 飯店未來性:疫情後國境開放,觀光產業復甦。結合萬豪集團及溫德姆酒店集團合作,增加營業據點、擴大營運績效。
  8. 其他
    • 落實藝文表演與運動賽事,發揮企業影響力。
    • 營造社會幸福力,積極投身公益回饋 (淨灘、捐血)。

總結

總體而言,力麗觀光透過多元的業務模式、彈性的經營策略,以及對市場趨勢的掌握,成功應對了疫情帶來的挑戰,並為未來的發展奠定了良好的基礎。在觀光產業逐漸復甦的背景下,力麗觀光有機會迎來新一波的成長。但投資人仍須密切關注疫情發展、政策變化及公司營運狀況,謹慎評估相關風險。