力麗店（5364）法說會日期、內容、AI重點整理
力麗店（5364）法說會日期、直播、報告分析
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力麗店 (5364) 法說會簡報摘要與分析 (2022-11-30)
報告分析與總結
力麗觀光 (5364) 在2022年11月30日的法說會簡報中，詳細介紹了公司概況、產業現況、營運狀況及未來展望。整體而言，這份報告反映了觀光產業在疫情期間所面臨的挑戰，以及力麗觀光如何應對這些挑戰，並為後疫情時代的復甦做好準備。這份文件對股票市場的潛在影響偏向中性至樂觀，但散戶投資者應審慎評估相關風險。
該簡報的重點包括：力麗觀光的業務模式，包括直營連鎖、委託經營、品牌加盟及管理顧問等多種模式；疫情對營收的衝擊，以及公司如何透過彈性訂房操作和政府補助來提升住房率和房價；公司在藝文活動和運動賽事上的投入，以及在社會公益上的貢獻；公司對未來觀光產業趨勢的看法，包括疫情變化、通貨膨脹、旅遊型態改變及觀光人才短缺等問題；公司未來的發展計畫，包括開發新的營業據點、與網紅合作增加銷售渠道、提供顧問服務及發展多角化業務等。
從基本面來看，力麗觀光在疫情期間營收確實受到影響，但透過調整經營策略，以及政府的振興方案，已逐漸展現復甦的跡象。長期而言，力麗觀光的多元經營模式、品牌優勢，以及對市場趨勢的掌握，將有助於其在競爭激烈的觀光市場中保持領先地位。由於邊境管制逐漸鬆綁，國際觀光客可望回流，因此對觀光產業的復甦持樂觀態度，並認為力麗觀光有機會受惠於這股趨勢。
對投資人而言，建議關注以下幾點：
- 疫情發展與邊境政策：疫情是否趨緩，以及政府的邊境管制措施，將直接影響觀光產業的復甦速度。
- 公司營收與獲利：密切關注力麗觀光每月營收的變化，以及是否能有效控制成本，提升獲利能力。
- 公司新據點開發與合作案：觀察力麗觀光是否能順利開發新的營業據點，並與其他業者建立良好的合作關係，擴大市場佔有率。
特別是散戶投資者，更應謹慎評估自身的風險承受能力，切勿盲目跟風。建議可將部分資金投入觀光類股，但仍應以穩健的投資策略為主。
重點摘要
- 公司概況
- 公司名稱：力麗觀光開發股份有限公司 (Lealea Hotels & Resort Co., Ltd.)，股票代號：5364。
- 成立於1990年1月24日，1998年12月7日上櫃。
- 實收資本額：新台幣288,499仟元。
- 主要營業項目：一般旅館經營、籌建規劃、市場分析規劃。
- 營運模式
- 直營連鎖：力麗哲園 (日潭館、月潭館)。
- 委託經營：力麗馬告生態園區 (明池山莊、棲蘭山莊、神木園)。
- 品牌加盟：花蓮力麗華美達安可酒店。
- 管理顧問：宜蘭力麗威斯汀度假酒店、木棉道美學商旅、日月潭五星級品牌酒店籌建。
- 旅行社：天鷹旅行社。
- 產業現況
- 2020年起受新冠疫情影響，全球觀光產業衰退。
- 2022年10月13日起台灣開放邊境管制，外籍人士來臺免居家檢疫，須7天自主防疫。
- 預計12月1日起每週可20萬人次入境。
- 營運概況 (合併綜合損益表趨勢)
科目/年度 2019 (仟元) 2020 (仟元) 2021 (仟元) 至2022Q3 (仟元) 營業收入 524,346 469,473 334,144 325,905 營業毛利 48,266 51,546 -27,982 39,793 營業淨利 (淨損) -5,931 -3,302 -74,271 7,087 稅前淨利 (淨損) -26,217 -16,822 -78,565 -6,764 稅後淨利 (淨損) -26,558 -20,434 -78,696 -7,165 每股盈餘 -1.98 -2.11 -2.49 -0.37
- 2019年陸客管制，2020年起疫情，2022年Q2台灣染疫人數大增，營收受影響。
- 2022年5~6月份國內疫情升溫，營收再次大幅萎縮，7月份暑假開始、政府推出國旅補助，營收迅速上升。
- 營收比重
產品別/Product category 2019 (%) 2020 (%) 2021 (%) 至2022Q3 (%) 飯店客房及餐飲收入 77.05 77.38 81.67 79.73 飯店顧問管理收入 0.93 1.09 0.44 1.01 旅行社業務收入 4.64 2.78 2.8 3.38 門票收入 12.4 13.55 11.66 10.75 溫泉收入 0.78 0.88 0.94 0.97 其他 4.2 4.32 2.49 4.16 - 力麗觀光平均房價與住房率趨勢
- 力麗馬告生態園區：2020-2021年受疫情影響閉館，住房率受影響。2022年透過彈性訂房操作和各式包裝與專案，拉抬了平均住房率與房價。
- 力麗哲園 (日潭館、月潭館)：2020-2021年受三級警戒影響，觀光業大受影響。2022年配合政府推出振興國旅的補助，拉抬了平均住房率與房價。
- 花蓮力麗華美達安可酒店：與力麗哲園趨勢相似，配合國旅補助，提升住房率和房價。
- 未來展望
- 後疫情時代的影響：關注全球疫情發展、通貨膨脹問題、旅遊型態改變、觀光人才短缺及觀光市場消長等問題。
- 營運計畫與經營策略：導入在地元素、環保綠能主題住宿專案、開發輕資產營業據點、與網紅合作、提供觀光旅館產業顧問服務。
- 人力資源：培養「多能工」人才、作業流程優化、提升人員效能。
- 競爭優勢：細緻貼心服務、訂房中心服務各區域顧客、輕資產經營、地域優勢、多元通路靈活操作、連鎖經營品牌影響力。
- 短、中、長期業務發展計畫：品牌承租經營新據點、發展生態旅遊市場、以管理顧問模式協助集團品牌發展、與國際知名連鎖飯店品牌合作。
- 飯店未來性：疫情後國境開放，觀光產業復甦。結合萬豪集團及溫德姆酒店集團合作，增加營業據點、擴大營運績效。
- 其他
- 落實藝文表演與運動賽事，發揮企業影響力。
- 營造社會幸福力，積極投身公益回饋 (淨灘、捐血)。
總結
總體而言，力麗觀光透過多元的業務模式、彈性的經營策略，以及對市場趨勢的掌握，成功應對了疫情帶來的挑戰，並為未來的發展奠定了良好的基礎。在觀光產業逐漸復甦的背景下，力麗觀光有機會迎來新一波的成長。但投資人仍須密切關注疫情發展、政策變化及公司營運狀況，謹慎評估相關風險。