光隆（8916）法說會日期、內容、AI重點整理
光隆（8916）法說會日期、直播、報告分析
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以下內容由AI生成：
報告整體分析與總結
本報告為光隆實業股份有限公司（股票代碼：8916 TT/TW）於2025年12月16日發佈的法人說明會簡報。該簡報詳細闡述了光隆的業務策略、營運成果、財務表現以及未來發展藍圖。從整體來看，光隆正積極轉型，從傳統製造商走向全球領先的戶外機能服飾ODM解決方案供應商，並透過多元化佈局（成衣、家紡、商業不動產）以提升股東價值。
報告的核心觀點在於強調光隆的「質的成長」而非「量的堆積」，並致力於透過穩定的階梯式股利政策，為股東創造20%的年化報酬率。公司策略性地聚焦於高毛利的戶外機能服飾主業，同時擴展家紡業務並開拓商業不動產作為新的穩定現金流來源。儘管近期財務數據（特別是2025年前三季累計）顯示營收成長趨緩且部分獲利指標下滑，但2025年第三季單季表現已呈現淨利大幅成長的良好趨勢，且經營活動現金流量表現強勁，顯示營運體質正逐步改善。此外，公司在ESG方面的投入與明確目標，亦為其長期發展增添了正面評價。
對股票市場的潛在影響
該報告的發布可能對光隆的股價產生中性偏多的影響。理由如下：
- 利多因素：
- 明確的股利政策與報酬率目標： 公司設定20%年化報酬率目標及每兩年0.5元現金股利增長的「階梯式固定股利成長化」策略（P.30, P.31），對尋求穩定現金回報的投資人具有吸引力。
- 戶外機能服飾市場的成長潛力： 戶外服飾市場預計在2025-2035年間以6.3%的年複合成長率增長，高於疫情前（P.21），光隆深耕此領域，有助於其營收成長。
- 成衣主業的戰略聚焦與高毛利： 規劃三年內成衣事業營收佔比從50%提升至70%，並鎖定18-20%毛利率，有助於提升整體獲利能力（P.4, P.7, P.32）。
- ODM轉型與競爭優勢： 從代工走向全方位ODM解決方案供應商，具備彈性生產模式（豐田式U型產線，可接小批量複雜訂單）與穩固的國際品牌合作關係，強化了其在高階市場的利基地位（P.11, P.17, P.19）。
- 產能擴張與全球佈局： 積極在孟加拉建立新量產基地，利用當地勞動力成本優勢，並透過多產地架構強化成本與效率（P.8, P.9）。
- 商業不動產的多元收益： 引入商業不動產作為新的穩定現金流來源，預計至2027年可達7,000萬台幣年收益，為股利成長提供堅實支柱（P.33, P.34）。
- 強勁的營運現金流： 2025年前三季營運活動現金流達406百萬台幣，遠高於去年同期35百萬台幣，期末現金達840百萬台幣（P.41），顯示公司現金產生能力良好。
- ESG承諾與目標： 碳盤查覆蓋率達100%，並設定了明確的減碳目標（2027年減碳30%，2035年減碳50%，2050年淨零），符合當前永續投資趨勢（P.36, P.37）。
- 2025年第三季單季獲利大幅改善： 儘管累計表現不佳，但Q3單季淨利成長50.7%，EPS成長53.8%（P.38），顯示公司營運可能正在復甦。
- 利空因素：
- 2025年前三季累計獲利下滑： 歸屬於母公司淨利年減32.0%，每股盈餘年減32.2%（P.39），這可能讓部分投資人對短期盈利能力感到擔憂。
- 毛利率和營業利益率的挑戰： 2025年前三季累計毛利率和營業利益率均較去年同期下滑（P.39），反映成本壓力或定價能力面臨挑戰。
- 存貨與負債增加： 2025年第三季資產負債表顯示存貨較去年同期增長，且總負債與長短期計息負債顯著增加，股東權益減少，導致負債比率及淨負債/股東權益比率上升（P.40, P.43），可能引發對財務槓桿和營運資金管理的疑慮。
- 營業外收入波動： 2025年前三季營業外收入大幅減少83.9%（P.39），顯示此部分收入來源不穩定。
對未來趨勢的判斷（短期或長期）
- 短期趨勢：
光隆在短期內可能面臨全球經濟景氣、消費力道波動以及新產能（孟加拉廠）導入初期的整合挑戰。2025年前三季累計獲利下滑的情況，以及存貨和負債的增加，顯示短期內營運效率與財務結構仍需觀察。然而，第三季單季的獲利反彈，以及強勁的營運現金流，可能預示著短期營運正在築底回升。投資人短期應密切關注其後續季度財報，特別是毛利率、營運利益率的改善，以及存貨周轉天數的變化。
- 長期趨勢：
長期來看，光隆的發展趨勢判斷為正面且具有潛力。其核心策略，包括：
- 聚焦高成長戶外機能服飾： 該市場具備結構性成長趨勢，光隆的ODM模式和「少量多樣、高技術門檻」的競爭優勢，使其能有效捕捉長尾市場和新興品牌的機會。
- 多元收益來源： 家紡業務的穩定貢獻，加上商業不動產的長期租金收益，將有效分散單一業務風險，提供更穩定的現金流。
- 全球化產能佈局： 孟加拉等地的擴張有助於優化成本結構，提升接單彈性與競爭力。
- 科技與ESG賦能： 智慧工廠的AI應用和明確的ESG目標，將提升公司長期競爭力與品牌形象。
- 股東回報承諾： 明確且具體的股利成長計畫，有助於吸引長期價值投資人。
這些戰略性佈局有望在未來3-5年內逐步顯現成效，支撐公司長期穩健成長。
投資人（特別是散戶）應注意的重點
- 關注獲利能力與毛利率變化： 雖然公司戰略性地提高成衣比重以優化毛利率，但需觀察實際執行成果，尤其是在成本壓力與市場競爭下，能否維持或提升毛利率。2025年前三季累計毛利率下滑應作為重要觀察指標。
- 營運現金流與資產負債表： 營運活動現金流是評估公司體質的重要指標，目前表現強勁是亮點。但需注意存貨水準是否持續高漲，以及負債比率和淨負債/股東權益比率的變化，避免過度槓桿風險。
- 新產能導入與效益： 孟加拉新產能的擴張與整合，其效益能否如期顯現，以及對整體營收和獲利的貢獻，是需要長期追蹤的重點。
- 商業不動產收益進度： 商業不動產的開發與租賃收益將是股利成長的第二支柱，需關注其開發進度與實際貢獻是否符合預期。
- 股利政策的穩定性： 公司已提出具體的股利成長計畫，散戶投資人可將其納入長期投資考量，並持續追蹤公司是否能兌現承諾。
- 全球市場景氣與匯率波動： 作為一家國際化的公司，全球經濟景氣變化、戶外休閒需求波動以及匯率（如台幣對美元）波動，都可能影響其營收與獲利，應納入風險評估。
條列式重點摘要與趨勢描述
本節將依據報告內容，整理成條列式重點摘要，並描述相關數字、圖表或表格的主要趨勢。
公司願景與投資亮點
- 公司願景： 光隆實業股份有限公司（8916 TT/TW）的願景是成為一家世界級的戶外機能服飾公司，為世界帶來溫暖（P.3）。
- 戶外服飾市場進入黃金期： 受健康生活、機能穿搭與永續消費興起驅動，戶外服飾已成為運動休閒市場中成長最快的品類，光隆深耕該領域，處於結構性趨勢中心。此為利多（P.4）。
- 高信任門檻與交付能力： 光隆專注於少量多樣、高技術門檻的戶外機能服飾，與國際品牌長期合作，具備供應鏈信任門檻與交付能力，為客戶不可替代的戰略夥伴，營運韌性強、訂單穩定度高。此為利多（P.4）。
- 聚焦成衣主業、提升獲利與配息： 公司致力於未來三年內將成衣事業營收佔比從50%提升至70%，以優化產品組合與資源配置，提升整體獲利能力與自由現金流，成為穩定發放現金股利的核心支撐。此為利多（P.4）。
公司歷史沿革 (P.5)
- 早期發展 (1966-1993)： 建立區域基地，包括1966年公司成立、1980年首創精洗羽絨品質規格化、1984年在台灣建立首座生產基地、1988年在越南成立海外首座生產基地。
- 業務擴張與加速增長 (1994-2012)： 成立香港光隆、越南第二工廠、1999年上櫃、2000年業務多元化並設立成衣事業部門、成立光隆日本子公司、成立羽絨原料事業研發部、越南第三工廠。
- 轉型成衣主業與強化治理 (2013-2021)： 詹賀博接任董事長、首次發行CSR報告、成衣事業營收超越羽絨事業、公司治理評價排名前20%與前5%、2018年度營收突破新台幣100億元。
- 未來展望 (2022-未來)： 加速成為全球頂尖戶外機能服飾代工大廠，目標持續提升生產力、拓展市占、獲得B型企業認證、2025年新增孟加拉產能以擴大接單能力。此為利多。
產品與客戶 (P.6-P.7)
- 全球領導品牌合作： 光隆與Burton、Marmot、Columbia、Volcom、mont-bell等世界領導戶外服飾品牌合作，滿足其功能性與永續性需求。此為利多（P.6）。
- 成衣產品線： 提供GORETEX外套、貼條外套、羽絨外套、合成纖維外套、睡袋、帳篷，並開發針織服飾。產品功能涵蓋極地（-30℃以下）到輕薄（5℃/-5℃）。
- 其他類別： 傳統羽絨原料業務，以及彌補淡季空閒產能的家居紡織品。
- 營收與獲利結構： 2024年成衣事業佔合併營收61%、營業利益72%。成衣毛利率18%~20%，羽絨毛利率12%~14%，家紡毛利率14%~19%（近三年平均）。成衣為主要營收與獲利貢獻來源，且毛利率較高。此為利多。
生產基地與全球佈局 (P.8-P.10)
- 持續擴張生產基地： 孟加拉設有數個廠區生產休閒/運動服飾與戶外衣。台灣設有台北總部、中壢研發與物流中心、宜蘭開發中心。越南有烏蒙廠、湄公廠、湄公二廠生產羽絨衣、睡袋、羽絨原料、家居紡織。泰國有TGG廠、博興廠、泰德廠。年產能約600萬件。此為利多。
- 佈局孟加拉強化成本優勢：
- 勞動力成本優勢： 孟加拉平均月薪約140美元，遠低於中國（約450美元）、越南（約350美元）和印尼（約188美元）。此為利多。
- 產品擴展： 從高階機能服擴展至T恤、連帽衫、襯衫等大宗基本款，提供一站式接單服務。
- 新量產基地建立： 孟加拉勞動力充沛、製造成本具優勢，特別針對歐洲市場。初期將委外合作，未來視需求設廠或併購。
- 多產地優勢： 越南維持中高階產品主力產區，印尼投入襯衫生產，孟加拉支撐基本款大宗接單成長。
- 孟加拉預計進度： 2025年下半年設立辦事處並尋找委外代工；2026年持續擴大協力廠合作或投資/併購；2027年後併購或投資第二個工廠/自建廠房。目前實際進度超前，已建立6家協力廠，並延伸到戶外包袋品項。此為利多。
- 產品價值層次： 精品服飾(>FOB US$50)，機能服飾(>FOB US$50)，運動休閒服飾(FOB US$15~30)，快時尚、大眾服飾(<FOB US$15)。
- 深度供應鏈連結：
- 全球服裝出口主導地位： 中國（30%）、越南（8%）、孟加拉（7.7%）為主要出口國，光隆深耕這些核心市場，建立穩健多元的全球採購網絡。
- 原材料供應鏈高度集中： 布料與機能性面料主要來自中國、韓國、台灣（台灣佔全球功能性面料市場70%）。拉鍊與副料主要供應商為YKK（日本，市占率40%）及中港台。紗線與染整主要來自中韓泰。光隆與這些原料大廠建立長期合作，確保穩定高品質供應。此為利多。
- 成本與效率優勢： 亞洲國家勞動力成本相對較低（如孟加拉月薪約140美元），擁有成熟的生產設施和技術工人。貿易協定與關稅優惠（東南亞多國與歐盟、加拿大、日本等地簽訂自由貿易協定）增加出口競爭力。此為利多。
ODM解決方案與產品組合拓展 (P.11-P.15)
- 從代工夥伴蛻變為全方位ODM解決方案供應商： 光隆透過早期設計參與、內部研發打樣能力及亞洲供應鏈情報支援，為品牌提供從設計到量產的一站式ODM解決方案（包括產品設計、材料採購、產品開發、生產管理）。此為利多。
- 持續拓展產品組合： 除了機能性成衣外，也擴展至戶外裝備與配件（睡袋、多功能毯、帽、頭套）、訓練與康復裝備（負重型壓縮背心、治療型連帽衫、登山嚮導服）及寵物穿戴用品（保溫型狗狗外套、透氣防水雨衣）。此為利多（P.12）。
- 三大事業部綜效： 成衣、家紡、羽絨事業部彼此協同，透過成衣的版型設計結合羽絨材料技術及家紡的大尺寸裁剪能力，打造高規格露營毯與睡袋；融合機能服飾設計與先進保溫填充技術，提供從原料到成品的一條龍服務。此為利多（P.13）。
- 優異開發能力獲國際大獎肯定： 光隆生產工廠通過GORE認證，並與品牌客戶合作開發新產品，多次在ISPO全球設計大獎中獲獎。此為利多（P.14, P.15）。
競爭優勢與市場潛力 (P.16-P.23)
- 成衣領域利基地位： 光隆在戶外機能服飾市場中定位於「高價、高功能性」的戶外機能象限，顯示其在高端市場的競爭力。此為利多（P.16）。
- 獨特的生產模式： 相較於其他大型製造商採用「吊掛式」產線，光隆採用「豐田式U型產線」，具備更大彈性，能夠以小批量（1,600-1,800件）實現生產效益，提供多品項（羽絨衣、滑雪服、睡袋等）並專注於高端、高性能的戶外品牌，商業模式為少量多樣、一站購足。此為利多（P.17）。
- 歐美當地知名戶外品牌最佳選擇： 光隆願意接量少且複雜的訂單，使得歐美品牌商更願意將所有款式訂單交由光隆生產。此為利多（P.19）。
- 成長策略三部曲：
- 過去： 歐美滑雪與戶外品牌的核心成衣廠，提供一站式服務。
- 現在： 專精少量多樣高階服飾，建立生產規模，吸引快速成長的中小型品牌。
- 未來： 透過數位轉型提升效率，實現營收及獲利成長；運用大規模生產實力與複雜戶外機能服飾經驗，吸引大型品牌客戶。此為利多（P.20）。
- 戶外服飾為服裝領域的下一個焦點：
- 市場成長： 預測全球戶外服飾市場在2025-2035年間的10年年複合成長率為6.3%，顯著高於疫情前2014-2019年的1.6%。
- 市場規模： 全球戶外服飾市場規模預計從2024年的約410.44億美元成長至2035年的約796.39億美元。此為利多（P.21）。
- 市場滲透率： 全球戶外服飾市場滲透率預計從2021年的2.4%增長到2026年的3.1%，美國市場也呈現類似增長，顯示仍有廣闊的成長空間。此為利多（P.21）。
- 光隆是小品牌的最佳選擇： 戶外機能產業適用長尾理論，新進品牌或潮牌/精品品牌往往有更高的成長性。光隆的策略是爭取這些快速成長的中小型品牌。此為利多（P.22）。
- 潛在成長空間巨大： 戶外成衣製造市場分散，即使光隆的市占率僅成長1%，其現有成衣營收規模將成長6成以上。若市占率從2.0%提升至5.0%，預期成衣事業營收成長率可達23%至208%（P.23）。此為利多。
- 智慧工廠的AI應用： 光隆在智慧工廠中應用AI於成衣版房知識管理，分四個階段（可視性、透明性、預測性、適應性）提升生產效率、品質預測與綠能工廠建設，目標成為世界級成衣生產工廠。此為利多（P.24）。
財務表現與股利政策 (P.25-P.35)
- 營利結構調整：
- 成衣佔比： 從2012年的28%穩步提升至2024年的61%，反映公司成功將重心轉向高毛利的成衣業務。此為利多（P.25）。
- 合併營收： 從2012年的8,070百萬台幣波動成長至2018年的10,224百萬台幣，後因COVID-19影響於2021年降至8,061百萬台幣，2022年回升至10,304百萬台幣，2024年為7,893百萬台幣。年度間有波動，但長期趨勢大致穩定，受外部事件影響明顯。此為中性（P.25, P.42）。
- 歸屬母公司淨利： 從2017年的虧損(118)百萬台幣（受越南廠火災影響）至2018年因保險理賠與資產處分大幅獲利618百萬台幣，2022年達到919百萬台幣高峰，2024年為609百萬台幣，年增5.5%。此為利多（P.25, P.42）。
- 基本每股盈餘： 2024年為4.0元，較2023年3.9元微幅成長2.8%。此為利多（P.42）。
- 2025年第三季損益表（當季）(P.38)：
- 營業收入： 2,165百萬台幣，年減2.5%。此為利空。
- 營業毛利率： 18.7%，年增0.7個百分點。毛利404百萬台幣，年增1.6%。此為利多。
- 營業利益： 186百萬台幣，年減3.8%。營業淨利率8.6%，年減0.1個百分點。此為利空。
- 本期淨利： 211百萬台幣，年增50.7%。歸屬母公司淨利211百萬台幣，年增51.2%。純益率9.7%，年增3.5個百分點。每股盈餘1.40元，年增53.8%。此為強烈利多，顯示單季獲利能力顯著改善。
- 2025年第三季損益表（累計）(P.39)：
- 營業收入： 6,263百萬台幣，年增0.3%。此為中性。
- 營業毛利率： 16.7%，年減1.1個百分點。毛利1,045百萬台幣，年減5.8%。此為利空。
- 營業利益： 459百萬台幣，年減12.8%。營業淨利率7.3%，年減1.1個百分點。此為利空。
- 營業外收入及支出： 23百萬台幣，年減83.9%。此為利空，顯示營業外收益大幅減少。
- 本期淨利： 363百萬台幣，年減31.8%。歸屬母公司淨利363百萬台幣，年減32.0%。純益率5.8%，年減2.7個百分點。每股盈餘2.40元，年減32.2%。此為強烈利空，顯示累計獲利能力較去年同期明顯惡化。
- 2025年第三季資產負債表（P.40）：
- 資產總額： 10,083百萬台幣，較去年同期9,642百萬台幣增長。此為中性。
- 現金及約當現金： 840百萬台幣，較去年同期534百萬台幣大幅增加。此為利多。
- 應收帳款及票據： 832百萬台幣，較去年同期908百萬台幣減少，顯示收款效率改善。此為利多。
- 存貨： 2,246百萬台幣，較去年同期1,918百萬台幣增加，存貨週轉天數從92天增加至121天。此為利空，可能反映銷售放緩或庫存積壓。
- 長短期計息負債： 3,177百萬台幣，較去年同期2,189百萬台幣大幅增加。總負債4,801百萬台幣，較去年同期3,768百萬台幣增加。此為利空，顯示公司槓桿程度提升。
- 股東權益總額： 5,282百萬台幣，較去年同期5,874百萬台幣減少。此為利空。
- 財務比率惡化： 淨負債/股東權益比率從28.2%上升至44.2%；負債比從39.1%上升至47.6%。此為利空。
- 2025年第三季現金流量表（P.41）：
- 營運活動之現金流量： 406百萬台幣，相較去年同期的35百萬台幣顯著增加。此為強烈利多，顯示公司核心業務產生現金能力強勁。
- 資本支出： (166)百萬台幣，低於去年同期的(280)百萬台幣。此為利多，顯示資本支出控制得宜。
- 投資與其他： 84百萬台幣，較去年同期的(467)百萬台幣轉為淨流入。此為利多。
- 期末現金： 840百萬台幣，較去年同期的534百萬台幣大幅增加。此為強烈利多，反映公司整體現金狀況良好。
- 家紡業務與關鍵客戶：
- 新關鍵客戶： 成功開發歐系家居品牌（年營收250+億歐元，全球400+店）和日系日用品品牌（年營收5,000+億日圓，全球1000+店），均已下第一批訂單並持續商談後續商品提案，預計2026年營收放大。此為利多（P.26）。
- 宜得利（NITORI）合作： NITORI是光隆家紡事業的重要客戶，2019-2024年貢獻光隆銷售額年複合成長率達6.8%。NITORI佔光隆整體集團營收約17%，在家紡事業營收中佔比約87%。此為利多（P.27）。
- 宜得利擴張帶動成長： 宜得利計畫加速在亞洲地區（中國大陸、台灣、東協及其他）門市拓展，目標至2032年全球門市數達3,000間（較2022年的1,000間大幅增長），銷售額達3兆日圓，將為光隆家紡業務挹注長期成長動能。此為利多（P.28）。
- 現金股利發放與資本支出 (P.29)：
- 現金股利： 從2009年的0.64元穩定增長至2024年的3.60元。
- 現金股利發放率： 2024年為89%。
- 現金股利殖利率： 2024年為6.9%。公司承諾穩定的現金股利政策，此為利多。
- 資本支出： 波動較大，2024年為357百萬台幣，佔營收比例4.5%。
- 重新定義成長與股利成長基石 (P.30-P.35)：
- 核心哲學： 將公司成功直接轉化為股東可預期的現金回報，追求「質的成長」而非「量的堆積」。
- 目標： 創造20%的年化報酬率。
- 機制： 透過「階梯式固定股利成長化」，每兩年成長一階，每階提高0.5元現金股利，提供清晰可預測的股東價值成長路徑。此為強烈利多。
- 股利成長基石1：高效益的核心事業群（P.32）
- 成衣事業： 目標每年雙位數營收成長，毛利率18-20%，營業利益率9-10%。此為利多。
- 家居/寢具事業： 目標每年5-10%營收成長，主要客戶為宜得利、歐洲第一大家居用品客戶、日本優良商品客戶。此為利多。
- 股利成長基石2：商業不動產創造穩定現金流（P.33-P.34）
- 目標： 商業資產年收益每年增加1,000萬台幣，至2027年達到7,000萬台幣年商業收益。此為利多。
- 規劃： 2026年2座城市商業設施投入營運；2028年台北市青島東路5號建案投入營運；2029年台中市南屯區永豐段2-4座商業設施投入營運。
- 開發模式： 採取資產活化與資金回收的雙贏策略，出售高樓層住宅以一次性回收開發資金，保留低樓層作為店面與辦公室，創造持續性現金收益。此為利多。
- 價值路徑： 穩定的核心獲利加上持續增長的資產收益，透過可預測的階梯式股利，鎖定20%年化報酬。不追求犧牲獲利的營收成長，追求「固定股利」的成長與收益性的成長。此為強烈利多。
ESG永續發展 (P.36-P.37)
- 水資源再利用： 集團取水密集度逐年下降，從2022年的0.113 MAL/百萬元營收降至2024年的0.089 MAL/百萬元營收。羽絨原物料事業部回收水率逐年提升，2024年達58.2%。此為利多。
- 公司治理： 2024年公司治理評鑑位列TOP 5%，並自2014年起自主發布企業社會責任報告書。此為利多。
- 集團總用電量： 從2022年的78,924,281百萬焦耳/年，降至2023年的53,259,259百萬焦耳/年，2024年略回升至55,547,930百萬焦耳/年。整體呈現下降趨勢。此為利多。
- 綠色生產： 獲得多項國際認證，包括Bluesign、RDS、GRS、EDA、Fair Wear、amfori BSCI、ISO 9001、WRAP等。此為利多。
- 集團總碳排放量： 從2022年的8,510噸CO2e降至2023年的7,207噸CO2e，2024年為7,720噸CO2e。此為中性偏多，顯示有減碳努力。
- 社會參與： 推動寒冬送暖、幼兒照護計畫及產學合作，展現企業社會責任。此為利多。
- 碳盤查進度及未來規劃：
- 2022年： 範疇一及範疇二碳盤查範圍覆蓋88.67%合併營收。台灣據點已取得ISO 14064-1第三方認證。
- 2023年： 完成海外各據點範疇一及範疇二碳盤查，啟動範疇三溫室氣體盤查。
- 2024年： 光隆全球據點取得ISO 14064-1第三方認證，範圍覆蓋100%合併營收。此為利多。
- 減碳目標： 相較於2023基準年碳排量（10,361噸CO2e），短期目標2027年達到減碳30%，中期目標2035年達到減碳50%，長期目標2050年達到淨零。此為強烈利多，展現公司對永續發展的堅定承諾。
之前法說會的資訊
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- 相關說明
- 說明本公司之營運概況及財務業務等相關資訊
- 公司提供的連結
- 公司網站相關資訊連結
- PDF簡報
- 公開資訊觀測站簡報連結
- 直播或串流
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- 日期
- 地點
- 台北市南港區經貿二路 188 號 13 樓(中信金控總部 B 棟 會議室 1302)
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- 台北市中山區明水路700號12樓(凱基證券總部大樓)
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